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強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)    抓落實(shí)整改

                      ——景陶集團(tuán)紀(jì)委開展專題調(diào)研

按照主題教育工作安排，為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育活動(dòng)的重要講話指示精神，集團(tuán)紀(jì)委書記帶隊(duì)對5家子公司開展了專題調(diào)研，切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

做好調(diào)研準(zhǔn)備，明確調(diào)研方案。精心準(zhǔn)備調(diào)研課題，明確調(diào)研方向，通過紀(jì)委今年來開展的內(nèi)部巡察和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞公司經(jīng)營管理工作中突出的問題和困難來開展，推動(dòng)解決影響制約公司發(fā)展、職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，圍繞“產(chǎn)、供、銷”等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和“人、財(cái)、事、物”等關(guān)鍵因素，制定詳細(xì)的調(diào)研方案，調(diào)研堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向。

做細(xì)調(diào)研過程，深入員工一線。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞擬定的調(diào)研課題，既到工作局面好的地方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又到困難較多、情況復(fù)雜的地方去研究問題，不走形式、不走過場，做到聽實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。調(diào)研采取多種方式進(jìn)行，一是深入一線實(shí)地調(diào)研，聽取基層員工關(guān)于黨員干部作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，了解員工最關(guān)心的問題；二是與子公司班子成員、員工代表現(xiàn)場了解所在單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；三是對被調(diào)研單位不定期不打招呼現(xiàn)場檢查黨員干部作風(fēng)情況，謀實(shí)策，務(wù)實(shí)功。

做實(shí)調(diào)研成果，確保取得實(shí)效。做好調(diào)研“后半篇文章”是調(diào)研能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。集團(tuán)紀(jì)委緊盯問題整改不放松，制定問題整改監(jiān)督臺(tái)賬，通過個(gè)別談話、下發(fā)工作提示等方式，逐條落實(shí)問題整改責(zé)任人，明確整改時(shí)間，并對整改到位的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤回訪，確保問題整改不走形式、不走過場。截止目前，為員工辦事實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)控管理等3項(xiàng)問題已整改到位。

集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)跟蹤問效，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)成果轉(zhuǎn)化，把調(diào)研成果運(yùn)用到日常工作之中，更好更高效地助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

沈華燕文/圖